课程亮点
系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。
实战案例丰富：解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。
课程内容
战略构建：使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估。
战略解码：业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）。
战略落地：组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径。
战略复盘：差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。
战略监控：动态监控三要素、闭环反馈机制
课程内容：
00、第0课-开营寄语
0五道战略体验课
01、第一课-避免战略管理的误区
02、第二课-人人都要拥有战略思维
03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
04、第四课-理解使命、远景目标和价值
05、第五课-什么是3c模型
06、第六课-理解外部力量需求技术
07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级
10、第十课-从”战略立场”来考量如何竞争
11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
12、第十二课-商业计划是什么?
13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
16、第十六课-战略落地需要的组织能力
17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
19、第十九课-战略监控的三个基本方法
20、测试题及答案
21、第一场直播课
22、五道战略线上总结
战略成长实战课：人人都能用到的高段位战略思维，助力企业持续增长
很多人一听到“战略”两个字，第一反应是：
那是大公司、高管、咨询公司的事，和我没关系。
但现实刚好相反。
现在大多数企业、团队、甚至个人项目，死掉的原因不是不努力，而是：
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方向反复横跳
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决策全靠感觉
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今天追热点，明天换赛道
-
做得很累，却没复利
本质问题只有一个：
👉 没有战略，只有战术。
而这套「战略成长实战课」，恰恰是在解决一个被严重低估的问题：
战略，不是给少数人用的，而是人人都该掌握的“增长操作系统”。
一、为什么现在，比任何时候都更需要“战略思维”？
先说一句现实的话：
过去靠红利，
现在靠能力，
未来靠系统。
在存量竞争时代，靠单点爆发已经越来越难了。
你会发现很多企业的问题高度一致：
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业务线越做越多，但没一个形成壁垒
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KPI 完成了，但公司没变强
-
老问题反复出现，每年都在“复盘”，却没有升级
这不是执行力问题，而是战略结构出了问题。
二、这套战略成长实战课，到底“实战”在哪？
很多战略课的问题在于：
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讲模型
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讲概念
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讲成功故事
但听完用不上。
而这套课最大的特点只有一个：
👉 战略不是 PPT，而是可拆、可用、可复盘的管理工具。
三、系统化战略体系：从“想明白”到“跑起来”的完整闭环
这套课程的核心，是一套完整的战略闭环系统，而不是碎片方法。
1️⃣ 战略构建：解决“做什么、不做什么”
不是问：
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我们能不能做？
而是先回答：
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我们为什么要做？
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我们凭什么能赢？
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哪些事情，做了反而会拖垮组织？
这一层，决定的是长期方向。
2️⃣ 战略解码：把“一句话战略”变成可执行结构
很多企业战略失败，不是战略错，而是：
战略只存在老板脑子里。
战略解码解决的是：
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如何把战略拆成目标
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如何拆成部门动作
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如何拆成员工每天的行为
否则战略永远只是口号。
3️⃣ 战略落地：战略不是喊出来的，是“跑出来的”
课程会重点讲：
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战略如何和组织结构挂钩
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如何避免“战略正确，执行变形”
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如何设计能支撑战略的机制
真正做到：
👉 战略 ≠ 额外负担，而是执行指南。
4️⃣ 战略复盘：不是总结成绩，而是升级认知
大多数复盘，只做了一件事：
👉 找原因、背锅、安慰自己。
真正有效的战略复盘，关注的是：
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哪些假设被验证
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哪些假设被打脸
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下一个周期，结构要怎么变
复盘的目标不是“解释过去”，而是校准未来。
5️⃣ 战略监控：防止企业“悄悄跑偏”
很多企业不是死在失败，而是死在：
不知不觉地跑偏。
战略监控解决的是：
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哪些指标是真正的“战略指标”
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如何提前发现问题
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如何在不推翻全盘的情况下微调方向
这一步，决定企业能不能长期活下来。
四、名企案例拆解：不是学成功，而是学“思路”
这套课并不是拿案例“讲故事”，而是拆结构、拆决策逻辑。
案例包括（举例）：
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娃哈哈：长期单一主业下，如何通过战略克制守住护城河
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康师傅：渠道与规模化战略如何反向塑造组织
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瑞幸：高速扩张背后的战略重构与节奏控制
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华为：如何用长期主义战略穿越周期
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阿里巴巴：多业务战略下的取舍与聚焦
重点不是“他们成功了”，
而是：在关键节点，他们是怎么想的。
五、这套战略课，能直接解决哪些现实问题？
非常具体地说，它能帮你解决：
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公司该不该扩张？
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新业务到底是不是战略机会？
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为什么团队越来越忙，却没变强？
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为什么执行力没问题，结果却越来越差？
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什么时候该坚持，什么时候该止损？
这些问题，靠战术是解决不了的。
六、适合什么人学习这套战略成长实战课？
非常适合：
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创始人 / 合伙人
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中高层管理者
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想从“执行者”升级为“决策者”的人
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想做长期 赚钱项目、而不是短期投机的人
如果你正在经营企业、团队，甚至是个人长期项目，
战略思维就是你最重要的“放大器”。
如果你也在用工具、AI、系统化方法提升决策效率，可以配合一些偏方法论与工具结合的 AI教程，会让战略落地更轻。
最后一句话总结
战略不是预测未来，而是让你在不确定中持续赢。
这套战略成长实战课，真正教的不是：
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成功学
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管理鸡汤
而是一件更重要的事：
👉 如何用高段位战略思维，持续做正确的选择。
在不确定时代，
会战术的人很多，
懂战略的人，才有复利。
