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据Morketing观察很多品牌已经做好了准备，拿出不少的预算准备投入视频号；回过神的中小商家换个平台接着卷；一些腰部达人也准备在视频号争抢头部……
那么，为什么这些商家纷纷涌入了视频号呢？
一方面，因为腾讯不断加码视频号的动作。
去年，5月，腾讯发布视频号品牌激励计划，发放流量券鼓励品牌入驻视频号；7月，发布视频号直播达人冷启动激励计划，为新入驻视频号的主播达人提供流量激励；9月，推出“冷启动扶持政策、成长扶持政策、标杆案例扶持政策”三种扶持政策，根据单月GMV为品牌、达人和商家评级，按评级下发流量券。政策公告显示，腾讯官方给予商家的流量激励，最高可达20万点。
另一方面，视频号本身的一些特质也是当下商业环境比较稀缺的。
首先，公私域联动。虽然现在腾讯更注重放开公域直播，用更快速的方式获客，但Morketing认为，真正让视频号区别于其他平台的仍然是私域。
腾讯广告美护服饰行业中心高级总监王思影在上周的腾讯广告创享会上提到：“视频号直播是基于广泛社交关系网的独特经营体系，通过公私域联动实现交易持续增长。”
公众号粉丝、小程序会员、企业微信、社群用户等对商家来说都是重要的私域资产，通过黏性用户去撬动公域流量，拓展新的人群；与此同时，公域流量也会沉淀私域资产，形成良性的循环。
当我们都在讨论以消费者为中心的时候，首先要做的就是离消费者近一些，通过私域更直观准确得了解消费者画像和行为习惯，再反哺品牌。
其次，流量红利。主流电商平台流量吃紧，很多中小商家越卷越发现利润可怜，只能被迫转移阵地，视频号所在的阶段正是大量吸引商家的阶段，所以流量政策也相对友好，就像上文所说几乎两个月推出一个激励，一个计划持续两个月。
最后，去中心化。当平台越来越趋于成熟，马太定律就会越来越明显，但就目前来看，视频号上还没有绝对的顶流。品牌、平台和达人的关系相互依赖又相互制约，去年一整年，我们吃了一个又一个大主播和品牌的瓜，证明头部主播的玩法已经式微了，品牌需要对商家自播更友好的平台。
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